金渠集團工會在各部室、班組及全體職工中開展“增節(jié)降”活動
發(fā)布時間：2022-08-10
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金渠集團工會在各部室、班組及全體職工中開展“增節(jié)降”活動
為貫徹落實金渠集團2022年年中工作會議精神，日前，集團公司工會印發(fā)《關于在各部室、班組及全體職工中開展“增節(jié)降”活動》的通知，進一步激發(fā)基層動力活力，增強創(chuàng)新創(chuàng)效能力，打造核心競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
目的意義：堅持以經營業(yè)績?yōu)閷?、以質量效益為中心、以管理優(yōu)化和技術創(chuàng)新為手段，緊緊圍繞“增加收入、節(jié)約支出、降低消耗”三個重點，扎實深入開展“增節(jié)降”活動，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力，提升經營管理水平，推動集團公司年中工作會議精神落實落地，使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成增收節(jié)支、降本增效、勤儉節(jié)約、抵制浪費的良好習慣，為確保完成全年各項目標任務提供管理支撐、智力支持和創(chuàng)新動力。
活動內容：各部室、班組及全體職工要立足崗位，結合生產經營實際，切實增強大局意識、效益意識、創(chuàng)新意識、責任意識、節(jié)約意識，緊緊圍繞以下六個方面，充分發(fā)揚主人翁精神和奉獻精神，在“重塑金渠”中建功立業(yè)。
1.推動管理創(chuàng)新，進一步優(yōu)化項目、工程設計，深挖增收潛力；
2.加大技術創(chuàng)新，進一步優(yōu)化工藝流程，不斷提高產品質量，提升贏利能力；
3.開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）活動，有效促進降本增效；
4.開展修舊利廢活動，盡最大努力提高廢舊物品變現價值，增加收益；
5.加強資金管理，強化全面預算和對外工程結算，嚴格成本控制，提高資金運作水平；
6.提倡勤儉節(jié)約，壓縮各項開支，降低運營管理費用。
工作要求：
一是提高思想認識，加強組織領導。在各部室、班組及全體職工中開展“增節(jié)降”活動，是提升企業(yè)管理水平的迫切需要，是增強企業(yè)創(chuàng)新能力的迫切需要，是培育高素質人才隊伍迫切需要，是完成全年任務目標的迫切需要。各基層工會要提高思想認識，切實把活動開展作為今后一個時期的一項重要任務，加強組織領導，把活動落實到每個部室、每個班組、每名職工，將活動內容轉化為具體項目，做到量化、具體化、可操作化，確保活動取得實效。
二是加大宣傳引導，營造濃厚氛圍。各基層工會要充分利用各種形式、載體，加強輿論宣傳和引導，做到全面動員、人人皆知，有效調動全體職工參與活動的熱情，共同為金渠的發(fā)展去想、去謀，確?；顒釉鷮嶉_展。公司黨群部要充分利用微信公眾號、公司網站等載體，開設專欄，跟進刊發(fā)“增節(jié)降”活動中涌現出來的先進人物和典型事例，進一步鼓舞干部職工士氣，推動“增節(jié)降”活動深入開展。
三是加強考核獎勵，激勵擔當作為。各基層工會要定期了解掌握“增節(jié)降”活動開展情況，及時總結在創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能減排等方面形成的好措施、好方法和好經驗。今年年底，集團公司工會將收集、匯總活動開展情況，從產生的經濟效益、節(jié)約降耗的效果及推廣應用價值三個方面對各個項目進行綜合考評，并對表現突出的部室、班組和個人進行表彰獎勵。
關鍵詞：金渠集團
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